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    3月7日，集團(tuán)總經(jīng)理孫彥杰帶領(lǐng)集團(tuán)企管、財(cái)務(wù)、審計(jì)等有關(guān)負(fù)責(zé)同志到泉興中聯(lián)權(quán)屬公司調(diào)研指導(dǎo)工作，泉興中聯(lián)有關(guān)負(fù)責(zé)同志陪同了調(diào)研活動(dòng)。

    孫彥杰一行先后深入沃豐水泥公司、嶧州水泥分公司、泉興中聯(lián)建材公司、申豐水泥公司等企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)運(yùn)現(xiàn)場。每到一家公司，孫彥杰都詳細(xì)了解了各企業(yè)節(jié)后恢復(fù)生產(chǎn)的有關(guān)情況，對(duì)各企業(yè)積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的一系列措施給予充分肯定。

    現(xiàn)場調(diào)研結(jié)束后，孫彥杰一行在申豐水泥公司召開了座談會(huì)，沃豐水泥、申豐水泥及泉興中聯(lián)建材公司主要負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了目前的生產(chǎn)、銷售、市場布局等有關(guān)情況及2016年的工作目標(biāo)和措施，同時(shí)分析了當(dāng)前面臨的困難和存在的問題。孫彥杰圍繞供給側(cè)改革、產(chǎn)能發(fā)揮等方面分析了企業(yè)面臨的新形勢、新機(jī)遇，對(duì)泉興中聯(lián)及權(quán)屬公司下一步工作提出了六點(diǎn)要求。一是要科學(xué)研判形勢，廣大干部員工要樹立戰(zhàn)勝困難的勇氣和信心。二是要抓重點(diǎn)、抓要害，牢固樹立市場的核心地位，泉興中聯(lián)做好與合作方的溝通，努力創(chuàng)新營銷方式、打造企業(yè)品牌優(yōu)勢。三是要未雨綢繆，抓好生產(chǎn)安全、產(chǎn)品質(zhì)量安全和資金鏈安全。四是要充分發(fā)揮泉興中聯(lián)的平臺(tái)作用，強(qiáng)化監(jiān)督、服務(wù)和協(xié)調(diào)的作用。五是要探討各企業(yè)組織架構(gòu)和人員的優(yōu)化整合，嚴(yán)格用工制度、杜絕新增用工。六是要發(fā)揮好黨組織的輿論導(dǎo)向作用，抓好員工思想政治工作，保持企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

    會(huì)上，集團(tuán)副總經(jīng)理、泉興中聯(lián)副總裁杜玉喜匯報(bào)了泉興中聯(lián)公司水泥、骨料、港航三大板塊工作及下一步的發(fā)展思路，對(duì)落實(shí)調(diào)研座談會(huì)精神、抓好安全生產(chǎn)、市場開拓及租賃粉磨站管理等具體工作作了安排。